到2010年，当无到人仅深圳一地家具行业的产值就突破了1000亿元大关，而目前这个数字已经超过了2000亿。

执行联盟标准，人替是东阳木雕红木家具企业竞争的利器。随着越来越多企业的认同，重前终归正轨加入这一标准的企业已从最初的10家增加到目前的36家。

企业要发展，当无到人管理必须标准化、规范化。在同质化竞争日益激烈的今天，人替如何发挥东阳红木家具企业的内在优势？首先要充分利用东阳木雕的优势，并在工艺、造型上进行创新华龙工艺老总介绍的是木材选料及质量把控，重前终归正轨韦邦红木老总介绍的是生产流程质量把控，万家宜红木老总介绍的是烘干质量把控。

随着越来越多企业的认同，当无到人加入这一标准的企业已从最初的10家增加到目前的36家。我们把油漆分为三类，人替如果用穿衣服来比喻的话，那就是穿棉袄、衬衫、内衣，越简单越难做。

这是大清翰林总经理吴腾飞，重前终归正轨在谈到设计创新时所说的。

东阳市公安局、当无到人质监局负责人来了，他们就打击假冒伪劣红木家具、保护知识产权、推行联盟标准等，与各木雕红木家具企业负责人进行了交流。惜木科技董事长孙兆刚（以下是访谈内容的文字整理）十年研发求索惜木初心如一记者：人替砥砺十年，人替惜木科技此次推出的新品一经推出就受到了红木行业的广泛关注，能否请您给我们分享一下打造这款新品的初衷呢？孙兆刚：俗话说工欲善其事，必先利其器，传统烘干设备操作复杂，高能耗的烘干设备不仅造成了名贵红木资源的浪费，还阻碍了整个行业向高端化和高质量发展。

为了实现木材价值最大化，重前终归正轨我们成立了专门进行基础研究的部门，用于开展在整个行业内未被突破技术的研发。根据市场数据反馈，当无到人这次新品的复购率很好，当无到人已有超过80%的老客户入手了，而且满意度也很高，这对我们来说是莫大的肯定和鼓舞，也让我们更有信心加大力度继续研发新品，满足客户不同阶段的需求。

像年年红、人替巧夺天工、国寿红木、卓木王等知名品牌，都与我们建立了良好的合作关系。一机实现烘干与稳定，重前终归正轨智能操作，重前终归正轨无需专人值守拓展技术维度叠加功能效应记者：王牌新品在功能上和技术上都有了极大的突破，那么其定位的用户企业类型是什么呢？可以给我们讲讲您的看法吗？孙兆刚：更适用于以名贵木材为原料的家具企业，尤其是高端红木企业。